借錢成立公司 現在年收9000亿!

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為了节流錢，當時的郭台铭，连远程德律風都要到怙恃家去打。有次過年，给員工發完年關奖後，他口袋里只剩下2000块錢：月朔给怙恃1000；初二给太太外家1000；初三就身無分文，又一头扎进工场中。

富士康開創人郭台铭曾说過：“阿里山的神木（台灣最聞名的風光）之以是大，4000年前种子掉到土里時就已决议了，毫不是4000年後才晓得的。”

第一次借錢創業失败了，不但赔光了母亲多年的积储，還落空了多年的兄弟交谊（由于創業失败，没法了偿告貸）；

第二次又借錢創業，公司寸步难行，時好時坏，郭台铭感受本身像是一只隆冬中的孤雁，怒目切齿的對峙。

但不管若何艰巨，在創業這条門路上，郭台铭始终没有抛却過。

莫欺少年穷

郭台铭诞生在一個很是贫困的家庭，作為宗子，他更是承當了不少的责任。想要上学就必需靠本身打工挣錢，為了筹够膏火，他几近做過所有能做的工种。靠着半工半读，郭台铭终极只上到了專科。

直到他长大成人，他的家庭依然没有属于本身的屋子，家里最佳的家具是一把零丁的藤椅。

對付創業扭转本身的糊口，郭台铭從小就有执念和思虑。 读完專科以後，他的很多同窗都进入航运公司上班。當時候的台灣航运商業愈来愈好，航运公司的待遇优厚，他也在航运公司當了一段時候的营業員YKS沙發,。

同窗们、同事们都沉醉在落拓的事情中，但郭台铭却始终在思虑： 没有工场哪来的商業呢？动工廠才能成长出更好的奇迹。

思虑很久的郭台铭决议辞去优厚报答的事情創業。 他拿了母亲多年的积储十万台币，和朋侪在台北县創建了鸿海塑料企業有限公司，出產塑料產物。

那時，他接了朋侪的一個出產塑料零件的票据，但不管是資金仍是資本都远远够不上創办工场的。乃至不少模具都买不起。郭台铭只好四周找模具廠帮手，加之行業却愈来愈不景气，阿谁票据终极也被對方抛却。

千辛万苦的忙了一年，最後除一屁股债以外，甚麼也没有获得。出資的朋侪们都被吓住了，纷繁撤出投資，不外一年的時候，郭台铭就成為了光杆司令。 第一次大志壮志的創業，就這麼暗澹结束。

對峙一個标的目的

虽然第一次創業就撞得头破血流，郭台铭的創業之火却没有是以而被浇熄。 很快，他又發明了二次的機遇。 那時好坏電视機方才在台灣地域鼓起，有了一次教训的郭台铭决议這一次從小的处所做起 ——制造好坏電视機選台的按钮。

他又告貸30万建立了鸿海公司，全公司上上下下只有15小我。20世纪80年月，世界进入小我電脑期間，郭台铭靠所把握的成熟模具技能，以毗连器、機壳等產物為重心，力行“量大、低价”的竞争计谋，敏捷占据市场。

這個時代，台灣经济飞速成长，地价不竭飙升，房价更是成倍增加，很多商人看到了商機，都做起了炒房炒地的交易。那時公司成长势头正猛的郭台铭也曾夷由過，究竟结果炒房抄地省心省力、来錢又快，比拟苦兮兮的開廠子真是轻易治療高血壓中藥,太多。

但纠结两個礼拜後，郭台铭决议仍是把工场办妥。他深信：做久远的买卖，才能赢到最後。谈久远，創办工業必定要比谋利炒作好！

公司想做大，光靠赊和借必定做不长。當初处处求模具廠的履历使得郭台铭器重起技能更新、装备引进、與人材培育。

趁着資產充分，郭台铭當即日本采办装备，起头創建本身的模具廠。1985年，郭在美國建立分公司，起头在台灣以外開辟市场，并創出“FOXCONN（富士康）”品牌。至此，郭台铭已乐成打造出他的“毗连器王國”。

現在，鸿海的員工已经過最初的15小我，扩展到15万人，年收入达9000亿。

乐成的背上写着對峙

公司方才鼎新時，家人否决、公司元老否决，但郭台铭仍是义無反顾的一头扎了进去。没錢就去借，没人就亲身去谈，没定单一個個出去求。

為了节流錢，當時的郭台铭，连远程德律風都要到怙恃家去打。有次過年，给員工發完年關奖後，他口袋里只剩下2000块錢：月朔给怙恃1000；初二给太太外家1000；初三就身無分文，又一头扎进工场中。乃至，他還把本身的公司從闹市台北百家樂,搬到了偏僻的屠城，只是由于那邊的壯陽藥,牢狱是台灣專門關押经济犯的处所。万一哪天他失事被關了，員工還可以每天就近报告请示公司的环境，客户可以到“隔邻”跟他谈买卖，确保公司继续运营。

方才建立富士康時，為了在海外站稳脚根和拿下海外的客户，郭台铭持久在外洋，白日在外邊跑，晚上住12美元一天的汽車旅店，几天時候就跑遍了美國的32個洲。

就是靠着如许的艰辛搏斗和對峙到底，郭台铭才在創業的路上越走越顺。不少創業者在創業之初，最喜好探究的问题就是：錢從哪里来？没錢怎样創業？對付這一點，郭台铭说：創業，錢不是问题，在于有没有創業精力；而所谓創業精力，焦點就是有無刻意。